挑战

跨多个产品线和业务部门的部件、材料和供应商失控激增是一个常见且严重的问题。以不同价格从一家或多家供应商采购冗余部件的现象时有发生（尽管有些是可以避免的）。工程部门在未充分了解供应链关键信息（如提前期、成本和首选供应商）的情况下指定部件。产品规划与开发过程中出现的此类缺乏供应链战略合作的现象会使整个企业在降低复杂度、成本和风险方面作出的努力付诸东流。

影响

产品和供应链方面的复杂度攀升会导致额外的供应商开支、较高的库存水平、过时的组件，并降低采购和供应商管理方面的工作效率。 

您能够做些什么

您可以合理安排部件、材料和供应商，并在工程和采购部门之间实施统一且共享的部件存储库，以降低供应链的复杂度和成本。通过这种方法，您将能够在部件选择过程中就将要用到的首选供应商和关键部件信息进行沟通，优化部件货量和供应商开支，防止冗余或相似部件激增，提高库存周转率。 

过程改进机会

最成功的企业会通过革新下述一个或多个关键过程来减少供应商开支：

管理

项目和产品组合管理：推动创新、优化整体价值、管理风险，以及在一组项目中作出折衷决策，同时确保与战略性目标保持一致。

变更和配置管理：以有序方式推动产品从概念阶段走到报废阶段。

合规性：确定产品监管责任，收集和评估合规性证据，与内部有关各方沟通结果，并向客户和监管机构呈报合规性证据。

硬件和软件工程

变型设计和生成：定义和管理多个产品配置以满足特定客户、区域和市场的需求，并提供设计的备选方案和改进方案。

供应链和制造

组件和供应商管理：在产品开发过程中，允许有效地选择、创建和加入首选的零件和供应商（包括管理关联的相关特性）。

设计和制造外包：与第三方合作交付硬件/软件系统、子系统、组件设计或设计服务。

产品成本管理：及早了解并跟踪详细的成本驱动要素及不断变化的估价，以确保产品满足到岸成本目标。